房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理
文化：成本意識(shí)/文化。戰(zhàn)略：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力。運(yùn)營(yíng)：體系、指標(biāo)、數(shù)據(jù)、績(jī)效。管理：權(quán)責(zé)、流程、預(yù)警、分析。指引：模板、表單、工具、提醒。
房地產(chǎn)成本管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)
戰(zhàn)略支撐：成本管理體系不健全或難以落地
管理方式：管理周期長(zhǎng)，管理口徑多樣，項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)滯后/缺失
管理效率：業(yè)務(wù)流程隨意性強(qiáng)、指標(biāo)管控缺失、企業(yè)全局成本管理體系弱……相關(guān)常態(tài)化業(yè)務(wù)管理對(duì)決策者依賴性太強(qiáng)
運(yùn)營(yíng)能力：各類成本數(shù)據(jù)缺乏有效的總結(jié)、積累和利用。經(jīng)驗(yàn)依賴性強(qiáng)，項(xiàng)目復(fù)制能力提升慢
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理解決方案
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